40代サラリーマンが読む本、たまに農園

40代のサラリーマンが、日々の仕事やこれからのことに対して役立ちそうな本を読み感想を書いてます。※新しい本から何年経っても読み継がれている古典的な本まで幅広く。たまにシェア農園のことや家庭菜園のことも書いていく予定です。

経営

『シェフたちのコロナ禍』要約・書評

はじめに 要約 感想 こんな人におすすめ 【はじめに】 ■飲食業界に大打撃を与えたコロナ禍。この困難な時代、現場で戦い抜いたシェフたちのリアルな声を丁寧に描いたのが井川直子著『シェフたちのコロナ禍』です。✓本書は、個々の料理人の葛藤・決断・再生ま…

『ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則』要約・書評

【はじめに】 【要約】 【感想】 【こんな人におすすめ】 【はじめに】 ■ジム・コリンズ著『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』は、単なる成功論や経営ノウハウ本ではなく、アメリカ市場の1435社を調査し、普通の「良い企業」が「偉大な企業」へと飛躍…

【書評・要約】戦略「脳」を鍛える

『戦略「脳」を鍛える』|BCG流・勝てる戦略思考の本質 この記事の目次 こんな人におすすめ 要約・フレームワーク 書籍の特徴 感想・読後の変化 【こんな人におすすめ】 経営者・マネージャー・リーダー:チームの競争優位を築きたい方 現役・志望コンサル…

【書評・要約】なぜあの商品は急に売れだしたのか

『なぜあの商品は急に売れ出したのか』|バズる仕組み「ティッピングポイント」の法則 この記事の目次 こんな人におすすめ 要約・キーポイント 感想・実践ヒント まとめ 【こんな人におすすめ】 マーケティング担当・営業職の方 商品やサービスをバズらせた…

【書評・要約】マネジメントの文明史

この記事の目次 こんな人におすすめ 要約 感想・現代への示唆 【こんな人におすすめ】 ビジネスや企業の発展に興味がある社会人・学生 経営やマネジメントの歴史を体系的に学びたい人 GAFAなど現代の巨大企業のルーツや仕組みに関心がある方 世界史や経済史…

ザ・ゴール 要約・書評

『ザ・ゴール』書評:現場も人生も変える「制約理論」の衝撃エリヤフ・ゴールドラット著『ザ・ゴール』は、世界1000万人が読んだ伝説的ビジネス書です。Amazon創業者ジェフ・ベゾスやノーベル賞受賞者の山中伸弥氏も座右の書に挙げるほど、経営や仕事の本質…

【書評・要約】ビジネスモデル全史

歴史を学び、未来を創るための一冊 三谷宏治氏の著書『ビジネスモデル全史』は、タイトルの通り、ビジネスモデルの発展と革新の歴史を網羅的にまとめた一冊です。中世イタリアのメディチ家から21世紀最先端のスタートアップ企業まで、時代と場所を超えた「稼…

【書評】新マーケティング原論

マーケティングの基本を体系的に学びたい方におすすめしたい一冊が、津田久資氏による『新マーケティング原論』です。本書は、現代のマーケティングにおけるフレームワークやツールに依存することなく、売れる戦略の本質を深く掘り下げています。著者が提唱…

小倉昌男 経営学 感想

【おすすめの読者】 仕事をされている人すべて 【ポイント】 ヤマト運輸元社長が執筆しているが、一般社員でも役に立つ背筋が伸びる良本 ご本人の経験から学んだことを分かりやすく教えてくれている 常に論理的に考え、時代の変化に合わせて、戦略的動く他の…

像の墓場 感想

【おすすめの読者】 社会人全般、危機感を持ちたい方 【ポイント】 コダックに勤めていた著者が、デジタル化の波にあいながら衰退していく内容を書いた本早くから危機を感じながら、既存の収益が食われることを恐れ大胆な方向転換ができない大企業で身動きが…

Whyから始めよ! 感想

【おすすめの読者】 やることから考えてしまい、なぜやるかから考えられない方 【Whyから走りながら! 感想】 人間の行動に影響をおよぼすのは、操作か鼓舞。操作はマーケティングなど、但し、操作は一時的に影響はあるが忠誠心は生まれない。鼓舞(インスパ…

HIGH OUTPUT 感想

【おすすめの読者】 ミドルマネージャーの方 【HIGH OUTPUT ポイント】 マネージャーは、アウトプットを最大にすることが大事直下の監督下にあったり、影響下にある組織のアウトプットアウトプットを最大化するにはテコ作用・生産工程の理解 朝食工場 全体の…

道をひらく 感想

【道をひらく ポイント】 謙虚さ、真剣さが大事 自身の道を懸命に歩む目の見えない人は手探りで慎重、謙虚おごらず落胆せず、日々淡々と素直に謙虚視野を広く適正の中で本領を生かす周りの人の長所と短所を理解断を下す止めを刺す自分の評価辛抱強く根気よく…

ストーリーとしての戦略 感想

他社との違いを作って静止画でなく繋げて動画にすること まずはコストを削減か売上を増やすか、ニッチに行くか軸足を決めるspのポジショニング、ocの組織力で強みを作る強みに対してキラーパス、中核的な要素(スタバでいうと第三の場所を作るため直営店)を…

良い戦略、悪い戦略 感想

【良い戦略、悪い戦略 ポイント】 ■良い戦略 戦略構造は「診断」「基本方針」「行動」 的を絞りリソースを集中 新たな強みを知り、弱点に気づく、今までと違った視点が必要 重要な課題を見極め、どう取り組むか行動の道筋をつける。 何をやるのではなく、な…