【おすすめの読者】 仕事をされている人すべて 【ポイント】 ヤマト運輸元社長が執筆しているが、一般社員でも役に立つ背筋が伸びる良本 ご本人の経験から学んだことを分かりやすく教えてくれている 常に論理的に考え、時代の変化に合わせて、戦略的動く他の…

【おすすめの読者】 社会人全般、危機感を持ちたい方 【ポイント】 コダックに勤めていた著者が、デジタル化の波にあいながら衰退していく内容を書いた本早くから危機を感じながら、既存の収益が食われることを恐れ大胆な方向転換ができない大企業で身動きが…

【おすすめの読者】 人と一緒に何かをしている方 【ポイント】 ■モチベーションを下げないやる気は個人より職場の問題やる気を失うのは人の気持ちに寄り添ってないから活性化されない押し付け合いがあるのは、会社のニーズと個人のニーズを重ね、当事者意識…

【おすすめの読者】 やることから考えてしまい、なぜやるかから考えられない方 【Whyから走りながら！ 感想】 人間の行動に影響をおよぼすのは、操作か鼓舞。操作はマーケティングなど、但し、操作は一時的に影響はあるが忠誠心は生まれない。鼓舞（インスパ…

【おすすめの読者】 ミドルマネージャーの方 【HIGH OUTPUT ポイント】 マネージャーは、アウトプットを最大にすることが大事直下の監督下にあったり、影響下にある組織のアウトプットアウトプットを最大化するにはテコ作用・生産工程の理解 朝食工場 全体の…

【道をひらく ポイント】 謙虚さ、真剣さが大事 自身の道を懸命に歩む目の見えない人は手探りで慎重、謙虚おごらず落胆せず、日々淡々と素直に謙虚視野を広く適正の中で本領を生かす周りの人の長所と短所を理解断を下す止めを刺す自分の評価辛抱強く根気よく…

他社との違いを作って静止画でなく繋げて動画にすること まずはコストを削減か売上を増やすか、ニッチに行くか軸足を決めるspのポジショニング、ocの組織力で強みを作る強みに対してキラーパス、中核的な要素（スタバでいうと第三の場所を作るため直営店）を…

【良い戦略、悪い戦略 ポイント】 ■良い戦略 戦略構造は「診断」「基本方針」「行動」 的を絞りリソースを集中 新たな強みを知り、弱点に気づく、今までと違った視点が必要 重要な課題を見極め、どう取り組むか行動の道筋をつける。 何をやるのではなく、な…