こうして社員は、やる気を失っていく
【おすすめの読者】
人と一緒に何かをしている方
【ポイント】
■モチベーションを下げない
やる気は個人より職場の問題
やる気を失うのは人の気持ちに寄り添ってないから
活性化されない押し付け合いがあるのは、会社のニーズと個人のニーズを重ね、当事者意識を持ってもらえてないから
目的、承認、称賛、尊敬でやりがいを持ってもらう
■やる気を失わせない上司
・人としてしっかり向き合う、表面上でなく奥底を見る
・理解できたことを伝える
なぜその仕事をやるか、仕事の本質を伝える
・主体性の元は内発的動機づけ、自分はできている有能感を実感し、自分で決定して動かしてる自律性を感じ仲間と刺激し合う関係性
・客観的に事実を伝え、自分意見、望む解決案の提案、選択してもらう
・目標を決め優先順位、基準決め、維持
・一人ひとりの目標設定から達成のプロセスを考えさせ支援
■組織が疲弊させない会社
・関係の質を上げるには、意見交換、相手の成長を促すポジティブなフィードバック
・原因追求でなく、解決に向かうためにどうするか
・進化する組織は自由と規律
・人のプラス面に注目するwellbeing
・一人ひとりが自身のキャリアビジョンを持ち、主体的にキャリア構築できるような視点に立った育成
・自身の適正や可能性を知る、自分が大事にしてるもの、変化を意識し適応
■組織心理に基づいたマネジメント
・仕事の話しを積極的にし、前向きな思考の環境
・どうせやっても変わらないをなくす、自分にもならできる
・難易度が高いことに取り組むには、どんな結果になるか、結果を生み出すには必要な行動
・一人ひとりが承認の欲求を満たせるをまず目指し、没頭するフロー体験をふくめた自己実現を感じてもらう
・褒めるなどで自ら動こうと思ってもらう
・12の質問を意識してマネジメント
・人に関心を持つ、どんなことでも温かく聞いてくれる、私のみになって考えてくれる言語が一致してる
・幸せ四因子 自己実現と成長、つながりと感謝、前向きと楽観、独立とあなたらしさ
・メンバーはリーダーの言葉を通して自社を知覚し判断してる
【気づき、アクション】
まずはモチベーション上げる以前に下げない
一人ひとりのことを考え抜く
ネガティブ発言を辞めてポジティブ発言（人や会社）
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