ストーリーとしての戦略 感想

他社との違いを作って静止画でなく繋げて動画にすること

まずはコストを削減か売上を増やすか、ニッチに行くか軸足を決める
spのポジショニング、ocの組織力で強みを作る
強みに対してキラーパス、中核的な要素（スタバでいうと第三の場所を作るため直営店）を作る
初めから完成されたストーリーがあったわけではないが、個別の要素をバラバラに扱わずストーリーとして仕立てようという一貫した意識

やらないこと、嫌われる人を決める
5c
・競争優位　利益創出の最終的な論理
・コンセプト　本質的な顧客価値
・構成要素　他社との違い　sp oc
・クリティカルコア　中核的な構成要素
・一貫性　構成要素をつなぐ因果関係

戦略ストーリーの十箇条
・エンディングから考える
・普通の人々の本性を直視する
・物事がおこる順序にこだわる
・過去から未来を構想する
・失敗をさけようとしない
・賢者の盲点をつく
・競合他社にオープン
・抽象化の本質をつかむ
・思わず人に話したくなる話

【感想】
流れを意識
何をやらないかを決める
なぜを突き詰め、なぜについて考えたことを皆に共有
自分以外の誰かのためになる

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