リーダーの仮面 感想
【おすすめの読者】
リーダーの方、感情で仕事をしてしまい、行き詰まっている方
【ポイント】
リーダーの仕事は部下を成長させ、チームの成果を最大化させる
ルール、位置、利益、結果、成長という5つのポイントにのみフォーカス
今までのやり方と違いすぎて違和感や抵抗感があるなら、リーダーの仮面をかぶる
・ルール:ルールがあるから自由に動ける、行動のルールと姿勢のルール
主語を曖昧にせず、誰が何をいつまでにやるか
・位置:高い位置にいる人は未来を見据える
お願いではなく言い切り、機械的にホウレンソウ
感情を脇においてルールで管理し、位置によるコミュニケーション
・利益:組織の利益にどう貢献するか
結果に対して次はどうするか、具体的どうかえるか問い続ける
・結果:あたりまえの基準を設定し、それを超えたときだけ褒める
見捨てずチーム全体の成長を目指す
自分が与えられた位置でどういう成果を上げられるか考える
未来を見据える
経験させて、待つ
【気づき、アクション】
部下のことを考えて甘やかすことがかえって良くないことは確かに気付かされる部分が多かった
特にルールと位置は改める部分が多そうで、まずはルールを決めることからやってみる
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