はじめに
オリヴァー・ガスマン著の「ビジネスモデル・ナビゲーター」は、ビジネスモデルのイノベーションを体系的に学べる書籍です。スイス・ザンクトガレン大学の研究チームが長年分析を続け、成功企業が採用している55種類のビジネスモデルパターンを整理し、それらを活用して新しいビジネスモデルを創出する方法を紹介しています。
要約
本書は以下の主要なポイントで構成されています。
- ビジネスモデルの定義と構成
ビジネスモデルは「顧客（Who）」「提供価値（What）」「提供手段（How）」「利益の仕組み（Why）」の4軸で明確に定義されます。これにより、企業は自社のビジネスを体系的に分析しやすくなります。 - 55種類のビジネスモデルパターン
成功企業のビジネスモデルは主に55のパターンに分類可能で、それぞれに起源、仕組み、活用上の注意点、代表事例が掲載されています。有名な「サプライ品モデル」や「フリーミアムモデル」、「ロングテールモデル」など多彩なパターンが体系的に紹介されています。 - 組み合わせと模倣でのイノベーション
新しいビジネスモデルは既存のパターンの創造的な組み合わせや模倣から生まれると説き、天才的な発想だけに頼らない体系的なアプローチを推奨しています。 - ビジネスモデル革新の管理
ビジネスモデルの変革を組織としてマネジメントする手法や、創造的なアイデア出しのためのプロセスも解説。ブレインストーミングなど具体的な社内活用方法も述べられています。
感想
「ビジネスモデル・ナビゲーター」はビジネスモデルの体系的理解に役立ち、現実の企業事例と理論を包括的に結びつけている点が秀逸です。✓特に、55種類のパターンをカード化した別売のツールもあるため、実務での活用がイメージしやすいのが強みです。
ビジネスモデル構築が曖昧だったりアイデア創出に悩む企業・個人にとって大きな助けになります。
一方で、内容のボリュームが多く、体系的な学習を前提とするため、ある程度ビジネス経験や基礎知識が必要に感じました。
こんな人におすすめ
リンク
